Što nas je natjeralo na to i po čemu smo drugačiji?
Prije nego što smo osnovali tvrtku, prošao sam kroz neke zanimljive projekte. Da, sretni smo što u ovoj industriji imamo mnogo toga za izabrati. Isprobao sam i korporativna i startup okruženja. Još uvijek nije odgovarao.
Kako je moje iskustvo s agilnim projektima raslo, shvatio sam da i nije tako loše. Ne, zapravo je super.
Upoznao sam mnogo zanimljivih i cool ljudi na svom posljednjem korporativnom projektu. Projekt je imao dosta zanimljiv opseg i pokušali smo dati sve od sebe. Imao sam dovoljno sreće da se pridružim projektu u vrijeme kada je bio svjež kroz Agilnu transformaciju. Veći dio života odgajan sam "vodopadom", pa sam se lako branio. Kako je moje iskustvo s Agile projektom raslo, shvatio sam da i nije tako loše. Ne, zapravo je super. Prošao sam kroz certifikaciju scrum.org i otkrio da je to pravi put. I gle čuda, transformaciju je napravila samo na određenoj razini, a ono što nas muči je vječni sukob s upravljanjem "vodopadom".
Ali tim je bio apsolutno nevjerojatan i također je sasvim razumljivo da u ovako velikoj tvrtki prebacivanje uprave na potpuno drugačiji način razmišljanja neće biti lako. Još jedan udarac projektu bio je dolazak potpuno nesposobnog vlasnika proizvoda. Ali ovo je bio interni zaposlenik tvrtke, dakle osoba iznad svih vanjskih excel unosa (da, unos smo bili mi) koji čine proizvod.
I tu je došla zadnja kap. Radni odnos uvijek se temelji na tome da netko nudi posao i za to bude plaćen. Dobra je praksa da i radna i novčana nagrada stignu na vrijeme.
Kao što ste shvatili iz prethodnog pisanja, kao vanjski kapacitet na projektu nas je opskrbila druga prilično velika tvrtka. I tu je došla kap koja je prelila čašu. Radni odnos se uvijek zasniva na tome da netko isporučuje posao i za to bude plaćen. Dobra je praksa da i rad i novčana nagrada stignu na vrijeme. Da, svaka situacija se može dogoditi i jednostavno se javite na telefon, e-mail ili bilo što s informacijom da će novac stići 15., ako uopće stigne. Vjerojatno nitko ne bi imao problema u slučaju takvog ispada, sve dok postoji bilo kakva komunikacija. Što misliš da se dogodilo? Unatoč uvjeravanjima da se to više neće ponoviti, situacija se ponovila. Opet, bez prethodne komunikacije i isprike.
Dovoljno!
Moj kolega Jiri Libich i ja već neko vrijeme razmišljamo o tome da idemo sami. Sve što sam ovdje opisao dovelo nas je do zaključka da to moramo činiti bolje. Odlučili smo učiti iz svega što nas je navelo da pokrenemo AppTim. Od ušteđenog novca odlučili smo ga promijeniti.
Tražimo projekte za ljude, a ne ljude za projekte
Pridružili su nam se vješti kolege koji su na istom valu kao ja i Jirka. Imali smo i sreće što smo kao momčad dobili jedinstvenu priliku. Uspjeli smo pokrenuti razvoj komponente pretraživanja izgrađene na Elastic Stacku. Imamo ugodnu atmosferu u uredu. Sve se može riješiti i zahvaljujući trenutnoj situaciji na tržištu uspijevamo dobiti agilne projekte, izgrađene na modernim tehnologijama i sa sjajnim ljudima s druge strane. Svojim kolegama uvijek plaćamo na vrijeme. Oh, i stvarno radi na daljinu. Još uvijek se volimo naći u uredu jer je to prilika za jako dobar zajednički ručak 😀 i ne samo to.
Uživamo u svom poslu i ne odustajemo od onoga što nas je navelo da ga pokrenemo.
Rado bismo vam poželjeli dobrodošlicu.
Zdeněk Musil, CEO & AppTime tim